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  2. 鋼鐵物流:新的排列組合進行中

    作者:鋼結構網    
    時間:2009-12-23 10:00:38 [收藏]

      鋼鐵物流:新的排列組合進行中

      --訪中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定?

      不久前,河北中鋼鋼鐵有限公司將其在華南地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)、吉林地區(qū)、遼寧地區(qū)、西北地區(qū)全部產品的銷售總代理權委托給中國物資儲運總公司;而中國輕紡城現(xiàn)代物流中心與江西新余鋼鐵公司合資組建的中新物流也已投入運營。與此同時,各大鋼鐵企業(yè)也積極為自己謀求穩(wěn)固的銷售渠道,自建或合資建立的加工中心和港口、貨倉正在各地開工,有的早已投入使用。在無數(shù)雙眼睛盯住鋼鐵
      利潤的同時,無數(shù)雙手也伸向了鋼鐵物流業(yè)。那么,如何正確對待這一空間廣闊的新產業(yè),分享鋼鐵行業(yè)成長帶來的高額利潤呢?本報記者就有關問題采訪了中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一。

      戴定一認為,物流企業(yè)想分享鋼鐵業(yè)的利潤,必須首先認識到以下幾個問題:

      一、在社會分工日益細化、專業(yè)化的時代,如果物流業(yè)務都由鋼廠自己包攬,則是新時期的大而全、小而全。因此,鋼廠的物流業(yè)務勢必要部分實現(xiàn)外包,這將成為物流企業(yè)的重要機遇。

      二、鋼鐵物流的外包造成了兩大趨勢性影響:一是專業(yè)貿易公司從分銷企業(yè)轉為專業(yè)進出口企業(yè),如五礦集團和中鋼集團。通過進口礦石、分銷鋼材,五礦和中鋼集團已經成為鋼鐵企業(yè)的重要合作伙伴。二是傳統(tǒng)大型倉儲運輸公司向鋼鐵分銷業(yè)務切入,如中儲和鋼鐵企業(yè)的合作已經發(fā)展到地區(qū)甚至全國總代理的程度,已經深度介入鋼鐵物流業(yè)。

      三、鋼鐵企業(yè)屬于基礎原材料類企業(yè),企業(yè)除了從成本上考慮物流建設規(guī)劃,還在很大程度上從國家戰(zhàn)略安全角度考慮,在?D定時期內,某些企業(yè)甚至考慮安全因素多于成本因素。例如寶鋼的供應鏈建設,就更多地出于企業(yè)甚至國家戰(zhàn)略安全考慮。

      由此,我們大致可以判斷出鋼鐵企業(yè)的物流業(yè)務未來的走向。首先,出于降低成本、建立穩(wěn)固合作聯(lián)盟的考慮,冶金企業(yè)的功能性服務將逐漸實施外包,其中包括交易平臺、運輸方案設計、標準化實施,等等。為此,物流企業(yè)要想進入冶金行業(yè),必須走標準化、規(guī)?;缆罚瑸殇撹F企業(yè)搭建完善的物流平臺,這就要求物流企業(yè)擁有雄厚的資金作保證。其次,富于行業(yè)經驗、人才資本的知識型物流企業(yè)也有可能介入冶金物流。這類企業(yè)已經形成了自己的物流方案生產線,信息服務功能強大,屬智能型物流企業(yè)。

      那么,從鋼鐵企業(yè)的立場來看,鋼鐵企業(yè)是否應把生產環(huán)節(jié)以外的所有物流環(huán)節(jié)都實施外包,或者完全委托自己建設的鋼鐵物流企業(yè)來做呢?戴定一認為,答案是否定的。他預測,在鋼鐵企業(yè)未來的物流大整合中,部分環(huán)節(jié)是不會參與其中的,這包括與鋼鐵生產流程密切相關的備件采購環(huán)節(jié)、關系到生產持續(xù)進行的原料供應環(huán)節(jié)、關系到銷售速度的廠內庫存環(huán)節(jié)。那么,鋼鐵企業(yè)應如何發(fā)展好這些環(huán)節(jié)呢?戴定一認為,這還是必須從企業(yè)內部流程的調研開始,尋找最有效益潛力的環(huán)節(jié)。首先,對成品物流、原材料供應、廠內生產流程有一個大致判斷,然后,對部分有效益空間的環(huán)節(jié)加強規(guī)范化管理,搞試點和項目,同時積極培養(yǎng)人才,積累經驗,并不斷尋找降低成本的突破口。

      從目前來看,這個突破口主要集中在降低庫存、降低運輸和管理成本上。那么,如何降低這三大成本呢?通常的做法是采取集中采購和統(tǒng)一銷售。戴定一認為,首先要在集中采購方面實現(xiàn)五統(tǒng)一:統(tǒng)一質量、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一機構、統(tǒng)一計劃。這樣可以降低成本5%-10%,雖然來自廠內的阻力會比較大,但這五統(tǒng)一仍然是勢在必行的。

      庫存方面,以武鋼為例,武鋼的原料庫、半成品庫和成品庫的設立和緊密銜接,保證了流水線暢通。這種協(xié)調帶來的整體優(yōu)化可以為企業(yè)帶來高效率和高效益。武鋼的經驗說明,鋼廠庫存可以納入生產系統(tǒng)的一體化,緊密銜接既可以保證企業(yè)的戰(zhàn)略安全,也可以提高企業(yè)的整體生產效率。

      成品物流方面,即銷售方面,鋼鐵企業(yè)的成品物流主要要依托強大的銷售渠道,因此,在渠道建設和銷售布局上,企業(yè)應該有一個整體的長遠建設規(guī)劃,而具體到各個企業(yè)自身的物流建設和物流方案,則應有其自身的特點,這可以說是標準化和個性化相結合的?D個問題。

      物流管理方面,無論是廠內物流還是成品物流,都涉及到一個標準化與信息化的問題。戴定一認為,信息系統(tǒng)方面,依照戰(zhàn)略層-計劃層-運營層-操作層模式設立的信息系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來規(guī)范化管理,各設備流水線控制設備的自控特征將使得操作變得更為便捷,因此,企業(yè)內部的信息化建設顯得尤為重要。同時,戴定一表示,值得注意的是:由于鋼鐵產量的急劇增加,國內鋼鐵生產企業(yè)的采購活動必將逐漸由庫存驅動型向需求驅動型轉變,這么一來,掌握市場與客戶就成為鋼鐵企業(yè)組織生產的依據(jù),對鋼鐵企業(yè)來說,大量企業(yè)內部生產的ERP未完成而先上客戶外銷系統(tǒng)的CRM,這也是這種必然趨勢的一個重要前兆。由于訂單生產是一種趨勢,因此,可以斷定,必將有相當數(shù)量的鋼鐵企業(yè)的信息化建設是從客戶管理系統(tǒng)開始的,這也是影響鋼鐵企業(yè)物流發(fā)展方向的一個重要因素。





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