7月13日，東方誠上半年工作管理會議在東方誠鼎召開。參會人員包括總公司部門負責人，分公司班子成員、部門經理，公司股東及各公司上半年銷售冠軍。本次會議主題為匯報總結上半年經營管理工作，分析形勢，明確重點，對下半年工作任務進行部署安排，確保完成全年經營目標。

會議開始，東方誠集團董事長多躍剛帶領大家進行企業(yè)文化學習。重申了“東方誠”企業(yè)的社會責任，堅持“真誠可靠的鋼結構建筑商”“助力行業(yè)進步”永續(xù)發(fā)展的企業(yè)愿景。同時，多總強調各部門工具包的貫徹使用，讓工具包成為員工學習、工作的重要工具，在推廣中把握重點、責任、上下關系、檢查及匯總。

針對上半年各公司的經營情況，東方誠七家公司總經理分別做了半年總結報告，概述公司的經營情況，上半年指標完成情況，銷售業(yè)績、合同簽訂、實際完成情況，以及日常管理工作、財務制度的落實情況等內容。副總裁張義祥同時對總公司的半年工作進行總結說明，明確總公司的主要管理工作為支持、督促、檢查、培訓、提升各公司的經營管理。根據各公司總經理的總結匯報及具體經營情況，張總對各公司上半年工作依次進行點評，下半年重點工作提出要求。

會議期間，東方誠總工劉旭東針對屋脊，采光帶、天溝的安裝進行了視頻培訓，從技術上講解了OHC建筑系統(tǒng)的先進性和科學性。

在下午的會議中，舉行了東方誠上半年的銷售冠軍頒獎儀式，頒發(fā)榮譽證書和獎金。面對嚴峻的經濟形勢，公司涌現出眾多業(yè)務帶頭人，取得了喜人的成績。在接下來的銷售工作中，依然要把東方誠克沃板和圍護系統(tǒng)銷售作為核心。

會議最后，總公司對各公司進行工作質詢，檢查、講評各部門的工作，將工作中出現的問題一一落實。

此次年中會，要求各公司、各部門貫徹落實會議精神，要專門安排時間，組織集中學習討論，將會議精神全面?zhèn)鬟_到各級干部和廣大員工，確保完成全年任務目標，推進東方誠發(fā)展。